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案例一
總部乳品事業部大區營業主管顧某堅，責任區域為華南區，因其家庭在杭州的原因個人申請駐點在非華南區域的杭州分公司辦公,同時承諾所轄區域業績同比成長否則自願接受公司安排或處理，公司綜合考量後同意其申請，但該員在持續業績衰退後，不履行承諾，不服從公司工作安排，經公司多次提醒仍拒絕至總部崗位報到，我司給予解除勞動關係。
備註：以上案件的詳細情況可至中國裁判文書網進行查詢。
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案例二
天津分現渠客戶主任高某海，因業績嚴重衰退，公司對其進行工作內容調整，以期提高績效，但該員消極怠工，拒不聽從主管的工作要求，不履行工作職責，經多次勸說教育仍無改善，對他人造成不良影響，我司予以解除勞動關係。
備註：以上案件的詳細情況可至中國裁判文書網進行查詢。
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案例三
瀋陽分大東所營九資深主任成某丹，因每日打卡後未進行工作，消極怠工，拒不聽從主管人員指揮、監督，不執行公司的工作要求，拒不履行工作職責，經多次勸說教育仍無改善，我司予以解除勞動關係。
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案例四
上海分現渠巡店業代尉某，因任職客戶主任時所負責客戶亂價擾亂市場，公司縮小其職責範圍，考慮該員實際情況並未對其進行降薪，但該員仍不服從公司安排，拒不執行公司的工作要求，期間公司多次與其溝通並布達工作要求，但該員拒不配合執行，不履行工作職責，我司給予解除勞動關係。
備註：以上案件的詳細情況可至中國裁判文書網進行查詢。
